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姓名： | 胡学兵 |
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领域： | 人力资源 企业战略 |
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地点： | 浙江 杭州 |
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签名： |
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我的课程列表
《现代企业的人力资源管理实务》 2008-10-05 22:08:55 | 收藏
| 《现代企业的人力资源管理实务》培训 人力资源管理专家胡学兵 课程目的： 1、深刻体会人本假设前提下，人力资源管理同企业战略，业务模式和人之间的价值转换管理和连接点。 2、系统了解规范化人力资源管理体系各个模块的关键要点，全面掌握人力资源规划、工作设计、职位评价、绩效指标选择和确立、绩效管理以及结果同薪酬管理的应用联结关键点；使用人力资源实务操作工具，完善自己企业的人力资源管理体系并进行检验； 3、全面的客观评估自己所在企业人力资源现状及未来发展需求，保证人力资源管理工作同公司总体发展要求相符合和配套，并能够在实际工作中逐步应用和实践。 |
中高层管理技能培训 2008-10-05 22:05:18 | 收藏
| 《做最好的中高层》培训 ------中高层管理能力提升 课程背景： 企业中高层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展------打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的！ 中高层干部管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到------企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气.良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。 培训受益： 1.学习如何成为一个优秀的企业中高层管理干部，如何更好的带领下属完成工作目标； 2.学习如何激励下属，建设高绩效的团队，提高个人领导力、部门工作的执行力。 |
《非人力资源经理的人力资源管理》 2008-10-05 22:02:41 | 收藏
| 【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。 现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质！ 有研究表明，如果非人力资源经理都具备一定的人力资源管理知识与技能，企业的综合效益将提高40％！ 【课程目的】 1、掌握现代人力资源管理观念、方法；更好的与人力资源部沟通协作，提高人力资源管理的效率； 2、强化非人力资源经理在人员规划、招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系等方面的职能，大大利于提高团队的工作表现和活力，增强企业人力资本的活力，从而提高非人力资源、企业的总体绩效。 |
《战略性薪酬体系设计》培训 2008-10-05 22:01:03 | 收藏
| 【课程背景】 面对竞争日益激烈的市场环境，以及在新劳动合同法实施的大背景下，如何设计薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“双赢”？ 如何通过策略性薪酬体系，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？ 这无疑是对企业人力资源管理的一大挑战…… 【课程目的】 1.深入理解企业薪酬理念，掌握结构化的薪酬体系设计的要领； 2.系统学习薪酬体系设计的“七步法”，掌握中高层管理人员薪酬体系、薪酬结构设计的技能。 【课程特色】 1.理论与实务讲解相结合，对设计体系作流程化演示的同时，突出重点、难点； 2.运用贴近实际的丰富的案例，深入浅出的讲解，启发学员思考；关键环节安排当场演练，易于当场吸收；穿插管理故事与游戏，使学习轻松又有所获。 【课时设计】：2天 |
构建卓有成效的企业培训体系 2008-10-05 21:59:15 | 收藏
| 【课程背景】 提升企业人力资源竞争力的关键------构建人力资本的保值增值机制！而保值增值最有效的手段是加强企业人力资源的开发与培训！ 然而，我们在培训工作中是否经常会遇到： 年初通过报批的外培项目，到安排时被砍掉。你还未解释说：生产王经理很想参加这次学习的， 上次因家里有事没去……，领导却说：“学来学去没改变！你们也要想想培训究竟怎么做……” 公司下个月要外派一名高管到合资企业，你却发现那几次安排的培训课没帮上忙！ 反复与各部沟通、精心挑选师资，经领导确定引进的培训项目，上午九点还有１０多人未到齐，说是赶货没时间参加了……划没有变化快呀！ 主管学习回来后一脸地兴奋：“老师讲得好，讲得太好了”，可是你让他给内部员工讲讲，他一句也说不上，一个月后还是这样…… 销售副总回来后：“这样的课以后不要叫我去了，简直是浪费时间！”你委屈得直想掉眼泪，这也是你在董事长面前为他争取的呀……… 【课程目的】 通过本次培训，帮助学员： １.从战略角度审视企业培训的定位、内容，提升构建适合本企业实际的培训体系的能力； ２.掌握年度培训计划制定的方法；提升基于胜任素质的各层管理人员的培训组合设计的能力； 3.提升关注培训效果关键环节的项目管理能力。 |
《高效的招聘面试技巧 》培训 2008-10-05 21:57:05 | 收藏
| 课程背景： 跨入2008年，中国企业所处的环境发生巨大变化——人民币升值、原材料价格飙升、企业人力成本增加，销售价格却趋于下降！“一涨一跌”让企业承受着巨大的生存挑战，企业人力资源的吸收也面临前所未有的用工风险！——要么继续耗费招聘的人力、物力,停步不前；要么选对人才,选对能产生预期工作业绩的人才! 21世纪最缺的是什么？——人才！在这句流行台词的后面，很多企业都很头痛的一个问题是：往往在招聘环节中投入不少，效果却不如人意。那么,如何在面试中准确识别优秀人才、选拔适合的人才，节约反复招聘的成本?这无疑是一个迫切需要解决的问题。 “面试表现出众，而工作表现平平，问题到底出在哪里？”人力资源总监发出感叹。 传授面试诀窍的书籍不断上市，应聘者“素质”不断提高，企业如何慧眼识人、选才呢？ 公司选择人才，人才也在选择公司。面试官如何回答好被试问题，树立公司形象,做好人才营销? 课程收益: 本课程以招聘过程中的要点、难点问题为切入点，讲解招聘的实用方法与技能；从而帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才。 1、清晰科学招聘的流程，制定可行的选才方案； 2、掌握人才招聘的黄金法则及胜任力模型，准确判断求职者的适配度； 3、掌握科学面试的相关技能，把握不同类型、不同层面人才的面试技巧； 4、学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力。 课时：1天（7h） |
建立人力资源3P系统 2008-04-06 18:25:10 | 收藏
| 怎样快速的启动人力资源管理机制?怎样抓住主要的子系统,体现出人力资源管理的效率呢? 从岗位到,绩效,薪酬激励是三位一体的高效管理! |